随着医药经济的迅猛发展,医药行业的竞争日益激烈,物流作为第三利润源泉已经变得越来越重要,物流的发展将成为企业间竞争的焦点。目前,国家正在推行医药生产经营企业的GMP、GSP认证工作,目的是为了对混乱的医药市场局面进行有效治理,规范整个医药商业的生产经营能力。根据医药物流十二五规划,国家在未来几年内形成1—3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上,药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。县以下基层流通网络更加健全。骨干企业综合实力接近国际分销企业先进水平。面对激烈的市场竞争和医药物流企业生存环境的日益恶劣,我国的医药生产经营企业必须走”特色发展”的道路,即以内涵发展为基本动力,切实提高企业核心竞争力。因此,有必要用科学的方法和体系,对吉林省医药物流企业的管理现状进行客观的、科学的、准确的审视和考察,认识国内外医药物流企业的生存和发展状况,明确企业自身的优劣势及在行业中的位势,制定适合自我发展的医药物流整合模式,为管理层提供切实可行的提高企业竞争能力的框架和思路。在此背景下,站在现代物流的角度,全面考察吉林省医药行业发展现代物流的现实意义和有利条件,并以此为切入点,实现医药行业在现代物流的平台上的合理规划、整合,保障医药行业的健康发展,不但具有理论价值,也具有现实意义。本课题将从现有医药物流的现状出发,剖析我国现有的医药物流模式,提出物流实体配送中心与电子交易场的整合模式,为吉林省医药行业提供一些可供借鉴的方法,从而为保障人民群众用药的合法权益做出贡献。