随着我国经济进入新常态,金融行业内外部经营形势发生了很多变化,商业银行盈利持续增长难度显著增加;同时新兴金融形态的出现与快速发展,导致现阶段商业银行人员、薪酬等资源面临严峻挑战。在此背景下,各家商业银行须适应现行的经济体制及金融环境,加快经营转型战略的实施,吸引和留住核心业务人才。绩效薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分之一,其对企业及员工个人具有重大意义。对基层员工而言绩效薪酬分配涉及其切身利益,是对其业绩表现的反映;对企业管理者而言一个较好的绩效薪酬分配方式能够对员工产生激励和约束作用,保障战略目标完成、促进业务发展。作为一家运营成熟的商业银行,B银行已经具有一套较为完备的绩效薪酬分配方案,但在转型调整阶段仍有需要完善的空间,同时作为分支机构在绩效薪酬分配中也需要结合自身的实际情况进行设定。本文在结合国内外关于绩效薪酬分配研究的现状基础上,阐述了绩效管理的流程、薪酬激励理论等方面的内容,夯实了理论基础;并且综合绩效薪酬分配结果,分析了B银行在绩效薪酬分配方案的现状以及存在的问题。针对银行绩效薪酬分配中存在的问题,对比原方案设计了基于绩效考核结果及岗位价值的优化的分配体系。最后,本文从指标的合理制定、协调不同绩效组成的关系以及技术支持等方面提出了保障绩效薪酬分配方案实施的对策与建议,保障绩效薪酬分配的顺利实施。本文运用了理论联系实际的方法,提出针对性的方案设计,对该行具有一定的参考意义与实践价值。