紧缩的限贷政策、迅速上涨的地价使得我国房地产企业在承担着越来严重的融资压力。同时,由于产量过剩导致了库存积压,很多房地产企业面临巨大的库存压力,巨额的库存积压短时期内很难被消化。在行业发展不景气的背景下,以万科为代表的很多房地产企业试图转型轻资产运营模式来改善发展困境。万科地产通过延伸、深化、细分相关服务,让服务增值,获取更高的收益。同时拓宽融资渠道,丰富融资方式,提高资产、资金的使用效率以及对企业的管控能力。本文运用案例研究方法,分析和探讨了万科地产转型轻资产运营模式的具体方式和原因。通过对转型前后财务绩效的对比研究,对其转型之后的效果进行评价,来验证其转型的效果。本文首先通过对选题背景、研究意义的研究,陈述了本文的写作内容和方法,然后通过总结、整理与重资产运营模式和轻资产运营模式的概念、特征相关的研究,探讨了轻资产运营模式在房地产企业的应用与企业财务绩效的关系。接着归纳了轻资产运营的相关理论和财务绩效评价方法。在案例分析部分,本文通过研究万科集团在2014年运营模式转型之前的业务现状,分析总结了其转型轻资产运营模式的具体实施方式和原因。通过计算万科地产运营模式转型前后相关财务指标的变动、并且与行业内几家房地产企业进行对比,总结转型给万科地产财务绩效带来的影响,得出转型后企业的盈利能力和资产利用效率得到提升、财务风险有所降低的结论,说明转型的方向和目标是对的。最后总结了万科在转型过程中取得的积极成果以及存在的需要解决的问题。说明万科的轻资产运营之路,仍然处于探索尝试阶段,急需进一步创新。