随着企业并购的日益增多,学者开始全方位地判断和评价并购后新企业的并购预期目标完成情况及研究并购为企业带来的正面效应。本文将平衡计分卡与传统的并购绩效评价方法进行对比后,决定以平衡计分卡来研究并购绩效,其评价角度涵盖了与企业获利、发展相关的诸多方面。因此,论文以平衡计分卡为基础用于全面评价企业绩效,并结合三一重工并购普茨迈斯特的实际案例进行具体绩效评价分析。通过选取三一重工对德国普茨迈斯特并购前后年份的相关数据,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对其并购绩效进行评价。本文一共六章,第一章是绪论,主要介绍选题背景与意义、国内外文献综述和研究思路与方法。第二章主要介绍企业并购绩效理论,包括并购目的和评价方法。第三章简要概述三一重工跨国并购情况和后期整合。第四章是构建平衡计分卡评价并购绩效的指标体系。第五章是将指标体系对三一重工并购普茨迈斯特案例的具体运用。第六章是对研究案例进行总结,以期为今后工程机械制造行业其他企业的并购行为提供指导和借鉴。通过研究可以看到,此次并购虽然在短期上对财务指标产生了一定的负面影响,但在长远并购绩效方面,三一重工的品牌价值和行业竞争地位得以提升,跨国并购的非财务绩效效果良好,取得了正面的绩效效应。