由于全球经济一体化进程的推进,国内市场竞争的进一步加剧,MD企业集团面临着如何提升集团整体盈利能力,降低资本费用的问题。而如何提高财务管理水平以支持集团的战略发展,是解决该问题的重中之重。同时,结合MD企业集团集权和分权结合的母子公司投资控股模式,集团财务管理趋于集中化管理。这就要求财务信息在集团总部实现高度透明、数据能快速传递,以加强集团经营预测、决策、控制和分析的能力。故而,MD企业集团财务管理信息化建设刻不容缓。本文以财务信息化相关理论为依托,结合MD企业集团背景材料,回顾了该集团财务管理信息化建设各个阶段取得的成果、从财务管理系统角度分析了现阶段存在的问题以及问题的产生原因,提出了该集团财务管理信息化建设的解决方案,即从财务系统集成、标准化财务核算系统、全面预算管理优化、资金动态集中功能扩展、运营分析系统建设以及信息化团队组建等几个方面提出解决方案,以期加强该集团的财务信息化建设,希望通过解决方案的实施,实现集团财务管理信息化目标,支持集团战略发展,同时也希望能给类似企业集团的财务管理信息化建设提供一些参考意见。