随着世界制造中心逐步转向亚洲，我国已成为世界制造业大国，正在向世界制造强国努力。制造企业发展的关键在于快速响应市场抓住外部机遇，提升企业管理水平增强内部核心竞争力，以取得最大的竞争优势。ERP软件因其蕴涵着先进的管理思想，能将企业资金、物流和信息资源重新整合，实施ERP系统成了众多制造企业信息化选择目标。 面对产品客户化需求程度的不同，企业生产组织方式分成了多种类型，生产特点、业务流程与管理重心存在显著差异。在ERP实施中需选择合适的解决方案，满足不同类型企业的管理需求。 针对按订单设计制造(ETO)企业，在市场竞争环境中，面临制造周期不断缩短的竞争压力下，论文从理论和实践两个角度出发，对按订单设计制造企业如何在延续差异化竞争战略的基础上，对生产方式进行调整优化，缩短交货期，进行了全面分析和研究。以航天晨光股份有限公司为研究背景，归纳了按订单快速设计制造(AETO)的生产组织特点，分析了企业从ETO转向AETO的关键点和前提。基于对AETO管理需求的分析，提出面向AETO的ERP系统特点和功能。 论文对航天晨光ERP的实施作了进一步研究，首先介绍了航天晨光ERP需求分析、系统设计目标与选型，以及ERP实施方法，通过对航天晨光产品特性和生产组织过程分析，认为航天晨光在实施ERP中可通过业务优化实现AETO，通过优化分析给出了业务筛选、供应链评价、业务并行及快速定制设计的方案，并进一步对基于AETO的航天晨光采用ORACLE ERP，在解决方案设计中遇到的BOM构建、生产过程管理及成本核算等难点，进行了深入分析研究，提出了相应的解决思路，最终形成航天晨光ERP解决方案。