智能化建筑近年来发展迅速,在我国大部分地区,智能化系统已成为新建建筑的标准配置,相对于智能化系统的快速发展,其项目管理水平却未得到提高,基本处于较低的水平。本文正是基于这样的背景下,展开智能化工程项目成本管理研究。本论文主要采取理论结合实例的方式进行分析研究,首先对项目成本管理理论框架进行较为详细的介绍,并介绍了项目成本管理常用的一些方法技术;然后分析建筑智能化工程项目的特点以及其项目成本管理的特点;将项目成本管理方法运用到广州C酒店智能化工程项目实际案例当中,对比采用项目成本管理方法前后的效果,并通过实际的统计数据、图表、举例等分析研究项目成本管理的方法和技术。通过分析研究,得出智能化工程项目应采用有效的符合智能化工程项目特点的方法进行项目成本管理的结论。本文分为五章进行论述:第一章为绪论部分;第二章为项目成本管理理论研究;第三章为建筑智能化工程项目成本管理的特点;第四章为广州C酒店智能化工程项目成本管理问题分析研究;第五章为广州C酒店智能化工程项目成本管理方法研究;最终总结全文,并对下一步研究工作进行展望。