经济全球化和信息化的快速发展，纺织业的产业布局发生了巨大变化，产业全球化分工与合作日益密切的同时，带来区域性的萎缩和不平衡，特别是2008年以来的全球金融危机对纺织业带来前所未有的压力，纺织业市场前景的不确定性越来越大。本文旨在通过对康赛妮集团有限公司外部环境和内部条件的分析，制定集团公司的发展战略，以提高公司经营决策的科学性和有效性，从而使康赛妮集团有限公司在残酷、复杂、多变的外部环境中实现持续发展。本文以康赛妮集团有限公司为具体研究对象，在系统梳理企业战略管理理论和方法的基础上，运用PEST模型、五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具对公司的内外部环境进行分析，找出了影响公司发展的关键因素，用SWOT矩阵分析企业面临的机会和威胁、优势和劣势，明确康赛妮集团公司总体战略应选择发展型战略。根据公司的愿景、百年战略图和内部资源优势，围绕纱线选择纵向一体化发展战略模式，前向一体化重心应该放在产品的多元化和高品质、营销渠道的网络化和高效化、品牌的知名度和影响力；后向一体化以战略联盟或入股的方式加强羊绒原料基地建设、以对原料市场拥有一定控制力为目标，向产业链的两端双向拓展，争取在产业链的利润率高的环节上把企业做大。运用定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）对公司的竞争战略进行了选择，发现混合型战略符合康赛妮集团目前面临的国内外客户对价格敏感、品质要求高、定制要求多的市场特点。针对康赛妮集团纵向一体化的总体战略和混合型竞争战略，本文从优化组织结构、提升核心能力、完善职能措施、加强信息化建设和企业文化建设五个方面制定了战略实施的保障措施。