测量检测是科学和生产管理的重要技术基础,是工业企业进行质量管理的基础和前提,是企业节能降耗的基本保证,也是安全生产和环境监测的必要保证。但高品质的产品不是检验出来的,而是全体员工在质量管理体系下制造出来的,这就对如何做好企业测量管理体系优化项目提出了更高的要求。论文以本人多年从事电力企业计量管理和质量检测控制的工作经验为基础,同时结合项目管理的思想,对电力企业测量管理体系优化项目进行研究。论文通过分析IS010012标准对测量体系设备、不确定度、程序文件和记录、计量确认以及人员和环境要求,同时结合电力企业的实际情况,从电力企业体系文件完善、设备配备、确认间隔、计量手段四个方面的现状及存在的问题进行分析阐述,应用工作分解理论对电力企业测量管理体系优化项目进行分解,并对优化项目中的人员管理进行了解析。同时,将全过程管理与目标管理(质量管理、进度管理、费用管理)应用于电力企业测量管理体系优化项目的实施过程中。最后,对优化项目的成果进行了评价。本文旨在运用项目管理的思想,对电力企业测量管理体系优化项目进行全过程的管控,从而提高企业的测量管理水平,为企业建立一个操作性强、精确度高的测量管理体系。同时,为企业进行优化项目提供了一种有效地管理方法。