建设高素质核心人才队伍是积极响应我国人才发展战略要求、推动人才发展取得新成效的重要举措,打造一支较强管理能力、较高技术水平、较突出创新思维的人才队伍是企业价值再造的关键和重要保证,这部分关键核心人才的合理培养使用能为企业降低生产经营成本、获得巨大经济效益提供根本保证。作为企业获取长期竞争优势和保持高质量发展的关键资源,核心人才队伍的管理越来越成为企业重要的战略任务。K公司当前正处于企业整合、转型发展的重要时期和深化改革、加快发展方式转变的攻坚时期,但在核心人才管理上还存在一些问题和不足,这些问题都将影响企业经济效益的长期增长和核心竞争优势的提升,因此,对核心人才管理进行深入系统的研究对于推动企业改革显得尤为必要。本文以人力资源管理理论为指导,基于人力资本框架模型、胜任力模型、绩效管理理论及工具,通过对K公司核心人才进行明确梳理定位,对核心人才队伍及管理现状进行分析,运用问卷调查、实地访谈等方法总结归纳公司在核心人才管理方面存在的队伍结构不合理、专业人员支撑不足、管理理念更新不够等问题,结合公司四类核心人才（公司中层管理人员、优秀年轻后备干部、专业技术类人才、操作技能类人才）队伍特征及企业实际,提出核心人才识别、培养、评价、任用工作的优化措施建议及保障措施,探索在K公司核心人才管理中,符合公司发展实际、具体操作性强的优化措施和管理方法,从而为公司优化整体人才队伍管理、构建助推公司持续稳定发展的人力资源队伍提供理论参考。