随着全球经济一体化进程的加快,我国钢铁企业正面临着前所未有的严峻挑战。为了适应这一挑战,近几年我国先后有多家大型钢铁企业开始整合重组。其整合重组的规模之大、跨区域之广泛,都是建国以来所没有的,甚至对全球的钢铁行业也将产生深远的影响。经过整合重组后的我国大型钢铁企业综合实力将得到成倍增长,更加适应未来全球化的钢铁产业竞争。但目前我国大型钢铁企业落后的市场营销策略仍将阻碍其未来发展,为此,我国大型钢铁企业迫切需要新的、适合企业未来发展的钢铁营销策略。通过对我国大型钢铁企业的市场细分、目标市场定位及企业营销现状的分析,找出当前困扰我国大型钢铁企业的营销策略中的各种问题。并结合国内外大型钢铁企业的成功经验,找出一套适合我国大型钢铁企业整合重组后实际情况的市场营销策略组合。从而一改我国大型钢铁企业过去“惰”性的、防御性的区域营销理念,进而转变为积极的、进攻性的、全方位的新型钢铁营销理念。本文运用现代市场营销学经典理论,结合我国大型钢铁企业的实际特点,以及我国的基本国情；同时参考国内外先进钢铁企业的成功经验案例,通过对我国大型钢铁企业市场营销策略现状的分析,找出其中可能影响未来我国大型钢铁企业整合重组后发展的共性问题,并通过对这些问题的研究和解决,来为我国大型钢铁企业提出一份适合其自身发展的市场营销策略。