经济全球化的今天,集团公司已经成为目前世界上占主导地位的组织形式,在中国乃至世界范围内都是处在经济发展的领导地位,世界五百强中无一不是大型的企业集团。而集团公司之间的竞争,已经转变成为人才的竞争,人力资源及其管理是企业集团唯一重要的持续竞争优势源泉,与企业绩效成强正相关关系。目前,由于集团公司规模化发展,跨地区、多元化经营的特点,组织机构变得复杂化,但其薪酬管理还在沿用旧的模式,或新的薪酬管理模式不符合实际情况,薪酬体系体现不出各公司行业的特点和地区的差别,造成一些员工产生不公平感,产生内部矛盾。因此,员工人力资源管理中的薪酬模式的合理化、公平化设计已成为集团公司人力资源管理工作的重点。本文基于集团化企业多企业主体、多元化的跨行业、跨地区经营特点,通过对目前集团公司的现存薪酬体系状况、薪酬公平现状及集团内外环境等方面的分析,指出了现存薪酬体系存在的问题,并在公平理论及相关薪酬公平理论的指导下,通过调查问卷,个人访谈等方式,探索影响企业集团内部各公司薪酬水平的要素,并针对这些影响因素,设计了适合集团公司的公平的薪酬体系。本文选用了适合集团公司的网络模型,结合岗位薪点工资制的特点,用统一的薪点,差异化的薪点单价的方式,体现集团内各公司之间的差异,体现公平性,合理拉开集团公司内不同员工之间的薪酬差距,实现不同的激励作用,促使集团内部稳定。