FD保险股份有限公司自成立至今的20年里,已经在全国各地设有多家分支机构,其发展和运营过程受到许多不利因素影响,尚未跃入快速增长的黄金期。随着保险市场竞争日益激烈和变化,企业需要找寻适合的发展方向,提升企业核心竞争力,制定精准的战略发展目标,使公司走“你无我有,你有我精”的方向,开发空白市场,争取更大的市场份额。因此,企业迫切需要制定清晰的发展战略。目前,FD保险股份有限公司吉林分公司（后文简称FD保险）的机遇主要体现为:随着中国经济朝着高质量发展方面,人们的收入水平和风险意识增强,影响着保险市场发展空间会更大。企业在新技术的运用和新政策的出台均有助于产品的迭代更新和企业的持续深化转型。同时,企业也面临着不少威胁:保险市场主体多、产品同质化、产品更新速度较慢、传统销售方式风采不在、市场过于集中,辐射面积较小等问题。虽然企业在产品设计有一定优势,拥有较强的承保能力,但从根本上来说,公司还存在不少问题:产品更新“换汤不换样”、市场过于集中在大城市、吉林省内部管理混乱、渠道单一且传统等劣势制约着公司的发展。做好战略实施的主要工作的核心是聚焦客户需求,依托吉林省的实际情况和现实问题,企业需要加快产品创新步伐,开发符合目标市场的客户需求,针对传统销售渠道和业务技能的变革,并基于数字化营销模式运用,拓展公司营销渠道,获取有利的发展数据资源壮大企业竞争实力。另外,以科技为抓手改善理赔效率,搭建服务体系的差异化提升。通过企业文化的培训和开展企业开放日,提升企业知名度,建立企业与员工、企业与客户的精神纽带。同时,优化人才资源,打破传统组织考核机制,为企业留着人才,培养人才。