在党的十六届三中全会以来,公司治理结构优化在越来越多的企业中得到重视。建立有效的法人治理结构,提升公司治理能力,对民营企业来说至关重要。然而,中小型民营企业所建立的公司治理结构往往不具备专业性和科学性,不能发挥公司治理结构应有的作用。本文在对公司治理相关理论进行综述的基础上,通过对宏旺公司治理结构体系建立、标准完善及保障体系等方面进行理论探讨与实际分析,为我国民营企业公司化发展和现代企业制度的建设提供必要的借鉴。本文对国内外公司治理理论进行综合论述,从整体上分析了全文研究背景和研究意义,并对公司治理的相关概念、具体目标以及内容和要求进行了界定。在此基础上,通过对宏旺公司进行实地调查研究,分析宏旺公司治理现状及出现的公司治理问题,针对问题找出原因,并据此为宏旺公司治理能力的提升提出对策。本文认为,股东大会无效果,董事会无效率,监事会不作为,经理层激励措施不足和内部控制过于集中是宏旺公司治理中最为关键的五个问题,因此针对这五个方面分别向宏旺公司的治理能力提升提出了对策和建议。此外,文章还探讨了宏旺公司治理提升的保障措施,为宏旺公司的治理改革提供了有效保障。结论与展望部分对全文内容进行了总结并指明了今后研究的方向。