随着中国改革开放政策的实行,国内民营企业得到迅猛发展,浙江桐昆化纤集团,经过二十多年的高速成长,从规模上讲已在中国的涤纶化纤行业占据领导地位,企业在今后如何做强、做深、做精方面遇到了进一步发展的瓶颈。企业当前遇到的主要问题和矛盾:涤纶常规品种的发展已经进入产品生命周期的成熟阶段,产品明显供过于求。本文运用有关的竞争理论等工具,剖析了企业外部环境、自身现状,并就此探索性地提出了适合桐昆集团的竞争战略及实施构想,希望能对该企业以及整个中国大陆涤纶化纤行业的发展具有一定的参考价值。本文包括:前言,第一章涤纶化纤行业背景综述,第二章五种力量分析,第三章公司的SWOT分析,第五章关键成功因素分析,第六章公司竞争战略,第七章公司竞争战略执行,最后是对全文的总结并得出结论。本文主要运用了理论方法有迈克尔.波特的竞争战略理论,SWOT分析,产品生命周期理论等。