“互联网+”、“中国制造2025”、“高质量发展”等概念得到全国上下的高度关注。互联网、云计算、大数据、物联网+等新兴科技和绿色建筑成为现代社会基础设施的一部分。对外开放继续扩大深化、外商加速进入国内市场、环保绿色法规更加严厉,等外在因素,一方面使得国内市场里竞争加剧,市场参与者面临新一轮洗牌;另一方面,也为国内企业能够抓住市场新需求的厂商提供了巨大商机。随着竞争必然日益激烈,TL公司作为传统的机电安装工程企业,面对“互联网+”带来的机遇,TL公司必须要改变以往的经营模式,对公司战略进行调整。第二章对相关概念和理论进行了梳理,主要有战略管理、竞争战略、战略转型理论、“互联网+”及其企业竞争的特征、BIM技术应用理论等。第三章对TL公司的发展历程和现状进行阐述,在“互联网+”背景下运用核心竞争理论系统总结TL公司经营发展中面临的问题,进行了原因分析。第四章中依据TL公司现状对公司进行“互联网+”背景下的战略转型设计。首先对TL公司在“互联网+”形式下的公司愿景、公司使命,认为基于智慧建筑的发展前景需求,机电安装公司应由传统的安装公司角色转向高效节能的建筑机电综合解决方案和增值服务的提供商;然后确定了公司的战略定位和中期战略目标;接着进行了战略转型可行性分析,提出了战略转型原则,最后提出了含有市场战略、品牌战略、企业文化战略、人才战略、产品战略、技术战略的转型实施方案和步骤。第五章结合TL公司现状对公司的战略转型实施方案提出保障措施,强调转型期间要重点关注团队共识形成、整合外部资源方式、架构调整、持续变革创新和加强质量管控,其中,在持续变革创新方面要注重人才队伍培养与建设、加强“政产学研用”合作、建立变革创新的奖励与容错机制及初步的流程设计图和建立变革创新的企业文化,在加强质量管控方面要注重BIM设计的完善、智慧机电设备的质量综合措施、施工过程中的变更管理、供货商(含预制构建商)管理和质量危机管控时采取的措施。