《中国制造2025》十大领域中“先进轨道交通装备”和“电力装备”两个领域中包含列车机车制造方面内容。作为轨道交通装备制造企业,中车洛阳机车有限公司在未来发展中具有优良的外部环境,而夯实发展基础,努力提升管理水平就成为其发展的重要内容。在整个管理体系中,绩效管理无疑具有重要的引领作用。本文主要是通过实地走访、调查问卷和资料收集等方式,全面了解中车洛阳机车有限公司绩效管理现状,梳理出公司在管理中存在受领导管理思路变化影响大、没有形成良好的绩效文化、关注形式的东西多关注实际效果少、绩效评价结果落实不尽到位和部分员工有抵触等突出问题,总结分析了存在问题的原因。针对中车洛阳机车有限公司管理中存在的问题,引入平衡计分卡对公司绩效管理进行了优化设计。重点是在战略地图基础上对绩效管理财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度等相关指标进行了~优化,并采用德尔菲法对指标权重做了优化设计,确定了分项指标的综合权重值,使得绩效管理指标更加合理。同时对公司绩效结果运用、绩效文化氛围营造、绩效沟通、绩效考核等方面优化和保障措施给出了建议。