时代在发展、社会在进步,为经营好一家公司,员工激励所占据的地位变得越来越重要,企业家要懂得科学运用符合企业发展要求的激励手段,因为这不仅能够帮助企业留住核心员工,还能够有效调动核心员工的工作热情,培养员工努力实现企业目标的主观能动性,节约管理成本。相反,由于激励机制的滞后,会使员工产生不满,从而产生懈怠,甚至出现核心人员的大量流失,从而使公司的运营陷入困境。A酒店身处酒店行业的激烈竞争内,酒店内部一系列激励机制只是停留在表面,薪酬水平缺乏竞争,员工缺乏目标、动力,人才招募困难,人才流失问题日益突出。本论文基于双因素理论,以A酒店核心人员的激励机制为切入点,对其实施效果进行了探讨。结合国内和国外的最新科研结果,构建研究模型、提出研究假设,对A酒店的激励制度进行了归纳和总结,分析了问题的根本原因,提出了不同的激励措施;在此基础上,重点对酒店的核心员工进行了激励,包括中高层管理人员、基层管理人员的激励机制的优化。采用文献分析、案例分析和问卷调查等方式进行分析。通过SPSS对A酒店现实状况的调查数据进行分析,剖析其激励制度的僵化和缺乏目标的根本原因,根据特定群体的所需,最终倡导人性化、个性化的激励制度,制定以人为本、灵活个性化等激励方式,对今后酒店人事制度的改革具有一定的启示作用。