随着经济一体化发展步伐的加快,国有企业规模的不断壮大,企业间的业务也日益增多,相关的业务数据也呈现巨大和复杂化的特点,因此企业的管理层面临巨大的考验。由于财务共享模式可以改变企业经营管理模式,并且可以提高企业的经营管理效率,传统的财务管理模式已经逐渐被财务共享模式所取代,许多大中型的企业已经逐渐运用此种模式。全面预算管理是一种系统化管理,企业利用预算对各部门、各单位的各种资源,包括财务与非财务,进行分配、考核、控制,这种系统化控制可以有效地组织和协调集团的生产经营活动,完成企业既定的经营目标。但是由于集团各地分子公司众多,预算形成了分散型预算管理方式,使企业运行效率低下,集团整体管控能力弱,难保障预算效果的准确性。根据国资委的指导意见,国资委将由原来“管企业”的形式逐渐转化为“管资本”的形式,全面预算管理形式的优化必然为这一转型之路提供巨大的帮助。如果在财务共享服务模式下,将全面预算管理流程和企业生产经营过程相结合,协调企业进行全面预算管理,可以加强预算编制的科学性,防止预算数据在流转过程中出现错误,推动预算执行更加有效,还有助于预算分析和考核更加合理。通过文献研究法和案例研究法,首先分析了财务共享服务、全面预算管理和二者相结合的相关文献研究,可以看出针对基于财务共享服务模式下的全面预算管理的文献较少;通过研究Z集团的案例,分析了Z集团传统的全面预算管理存在工作效率低下,预算信息不对称的问题。为了解决上述问题,本文针对Z集团的经营模式进行财务共享服务模式下的全面预算管理流程设计,包括预算编制,预算执行,预算控制,预算考评的全过程。最后阐述了Z集团执行该流程的预期效果和保障措施,从而更好的实现集团整体经营发展目标。