近年来,国家对房地产行业的发展非常重视,政府对于房地产行业的扶持力度不断加大,一定程度上促进了我国房地产行业的快速发展。在企业的项目管理之中,人力资源管理有着举足轻重的地位。绩效管理是人力资源管理中的重要部分,建立良好的绩效考评机制有利于提高企业项目管理水平,对企业现有资源进行合理配置,增强企业的利润,提高企业的核心竞争力。鉴于此,建立一套科学合理的绩效考评体系是一个值得深入研究的问题。本文以WG房地产公司为研究对象,对其项目管理部门的绩效考核现状进行了调查和分析,总结了该公司管理部门绩效考核存在的不足之处和主要问题。梳理了国内外关于绩效考核的主要研究成果,对于项目管理部门的绩效考核理论进行了整合,在此基础上结合了 WG房地产公司的实际现状进行了绩效考核方案的优化,重新规划了该公司的绩效考核方案,将个人的绩效考核与团队的绩效考核情况相互关联,充分发挥团队的整体效应。此外,本文还将工程团队对绩效管理方案在实际运用中遇到的问题进行了分类,并且提出了实际优化过程之中的改进对策。这一系列措施可以促进WG房地产集团现阶段绩效管理方案的改进,同时也可以为当前的房地产工程团队绩效管理提供一定的参考。