证券公司的三大核心业务,一是证券经纪业务,二是资产管理业务,三是投资银行业务。这三大核心业务对证券公司主营业务收入贡献很大。国内外专家学者针对证券公司变革的问题提出了许多创新性的见解,这些见解主要局限在证券公司证券经纪业务盈利模式的创新。作者从流程再造的角度,用比较的方法,分析了证券公司三大核心业务的组织结构和业务流程,发现证券公司三大核心业务存在资源重复配置以及运营效率不高的问题。为了解决这些问题,作者将流程再造理论运用到证券公司经营运作中去,提出了证券公司三大核心业务流程再造的想法。本文首先说明研究的背景,意义和目的。将国内外学者的研究现状进行概括说明,旨在在国内外学者研究的基础上进行本文的研究探讨。接着阐述了证券市场发展状况,定义了证券公司三大核心业务并阐述了证券公司三大核心业务发展状况。然后,作者重点分析了W证券公司三大核心业务的组织结构和业务流程。将这三大核心业务的组织结构和业务流程进行对比。在比较后,作者发现W证券公司三大核心业务存在资源重复配置和运营效率不高的问题,同时说明W证券公司三大核心业务流程再造的必要性。接着,作者为了解决这个问题,提出了W证券公司三大核心业务流程再造的想法。最后,作者阐述了W证券公司三大核心业务流程再造的预期效果并说明保障W证券公司三大核心业务流程顺利再造的措施。作者在W证券公司工作实践的基础上,发现w证券公司三大核心业务存在资源重复配置和运营效率不高的问题。作者从流程再造的角度分析了现存的这些问题,希望对W证券公司今后发展提供一些理论性帮助。