四川电力送变电建设公司是国家电网公司下属的全资子公司，主营业务为电网超高压、特高压送电线路及变电站工程建设施工，是一家具有电力工程一级施工总承包资质的国有大型电力施工企业。从上世纪90年开始，随着电网建设加速，500kV输变电工程迅速增多。特别是近年来，国家电网建设投资随着国民经济的快速发展而逐年攀升。国家电网公司提出区域性电网联网、大力发展特高压智能电网、构筑全国性大电网，从而，特高压输变电工程也不断增加。四川送变电公司从90年代初期的施工年产值3亿元突增到当前的20多亿元。随着工程业务的快速增加，对项目安全管理也提出了更高的要求。然而，送变电公司长期沿袭工程分包模式，对分包商没有形成一套完整的从制度到现场管理方面有效的控制方法和制约体系；职工长期脱离现场实际操作，现场操作技能不能胜任安全管控的需求；四川送变电公司目前的安全奖惩制度、激励机制、薪酬制度急待完善，特别是对分包单位的安全奖惩、安全考核制度的完善及执行；项目管理往往重工期、成本，轻安全质量的思想很普遍，造成安全投入不足；安全检查重资料轻现场，安全隐患排查流于形式，安全隐患处处存在；现场安全管控人力资源严重不足、安全监护不到位；等等。以上主观及客观因素造成在安全管理的缺失及缺陷，是与当前电网建设的高速发展极为不相适应的。送变电工程特别是线路工程，具有施工分散、流动性强、工程任务重、施工技术难度高、野外施工条件及环境差、工程工期紧、成本压力大、施工高空作业多、安全风险大等特点。这些特点从客观上增加了项目管理及安全管控的难度。本论文从新时期电力建设施工的特点出发，对送变电公司安全管理现状及问题进行深入剖析，提出基于项目生命周期的安全管理方法和方案，以求对解决目前送变电公司在安全管理方面的困难与困惑，起到一些现实的借鉴价值。