经济的全球化导致了企业与企业之间,甚至行业与行业之间竞争的加剧。激烈的竞争给企业的生存与发展带来了前所未有的挑战和新的发展机遇。近年来供应链管理适应企业发展和跨企业合作的需求,借助先进的信息技术逐步发展成为一种具有良好发展前景的先进的企业管理模式。众多文献资料及实际案例表明,在供应链管理过程中,物流、信息流和资金流始终贯穿于供应链实施的全过程,如何对物流、信息流和资金流进行有效的控制和管理,将是供应链实施成功与否的关键所在。本文正是从物流管理、信息管理和资金管理三个方面论述了建筑供应链管理及其应用的问题。本文首先对建筑企业的物流管理现状进行了深入的分析,针对其中存在的问题,结合供应链管理的理论知识,重点研究了基于建筑供应链的物流管理的具体实施策略:基于供应链的物料采购管理、供应商管理和库存管理。本文对建筑物料重新分类,重点将战略型物料和重要型物料置于供应链管理环境下进行采购与库存的管理。其次针对建筑供应链管理的信息管理进行了研究。分析了造成牛鞭效应的原因,提出了基于Internet和Intranet的信息组织和集成模式,并对信息共享的管理技术进行了研究。最后,针对建筑供应链的资金管理进行了研究。提出了基于建筑业现状的半紧密型的结算中心的运作模式,并进一步以A建筑集团公司结算中心为例介绍了企业业务流程及效果,论证了半紧密型的结算中心更适合我国建筑业企业资金集中管理的现状。本文的研究成果在引导我国建筑企业引进先进的管理模式,加快建筑企业信息化建设的步伐,提高企业的市场竞争力等方面具有一定的理论和实际意义。