随着国家战略性新兴产业规划的顺利实施,国内新兴信息技术产业、集成电路产业、高端装备制造业、新材料及新能源行业得到了迅猛的发展。新兴信息技术、集成电路产业为代表的高科技公司大量涌现和快速发展,使得高科技领域的竞争也变得日趋激烈。高科技公司与传统行业相比,高科技公司在投资风险、生命周期、技术创新和人力资源管理方面都存在较大差异。高科技公司是否能满足市场需求,是否能有持续的创新能力决定了公司的盈利能力及生命周期。对于以技术创新为公司核心竞争力的高科技公司而言,技术型人才的稳定性和绩效结果就决定了公司的整体业绩和盈利水平。技术型人才作为知识型员工,在工作时间、工作绩效、工作压力等方面都难易量化,同时还具备市场价值高,人才流动性相对较强等特点。他们都渴望获得新知识,需要有成就感,而且倾向于变成人力资本的盈利,从而流向到有更高价值的地方。A电子企业技术支持团队是公司的核心技术团队之一,本文以技术支持团队的绩效管理优化作为研究课题,在认真分析绩效管理过程中存在问题及形成原因后,运用绩效管理、战略管理、价值链体系、业务领先模型及平衡计分卡等科学理论,并结合华为、中国联通等企业的优秀实践,提出的以积分制管理为基础,结合BSC管理的相关思想以及PBC个人业绩承诺的理念,对目前A企业技术支持团队的绩效管理方案进行相应的优化。通过方案优化,较好实现了员工目标与企业目标的统一,调动了员工的积极性,提高了内部协同,加快了员工能力的成长速度,也同时为企业的长期激励提供了较好的数据支撑。