近年来,IT技术的高速发展、IT市场的急剧变化和来自不同角度的创新,在给我国中小型IT企业带来挑战的同时,也带来了更多的机遇。R公司作为哈尔滨的一家中小型IT系统集成商,经过十余年的发展,业务扩展到黑龙江的金融、政府等多个行业,具有丰富的“系统集成”经验和客户资源。然而缺少“核心技术产品”已成为公司发展的瓶颈。近两年,R公司成立软件技术部门,准备向软件行业转型,以增加公司的技术能力,扩展更大的软件市场。因此,研究R公司如何从低技术型企业向高新技术企业发展?管理如何转变?业务如何扩展?技术如何积累?具有重要的现实意义。本文依据搜集、整理、研究的国内外IT企业研究现状等资料,结合转型、战略转型、IT服务等相关理论,通过对R公司的财务、管理、组织、经营状况的掌握,分析R公司的优劣势;结合外部环境的宏观分析(PEST)和行业分析,确定驱动R公司转型的因素。运用SWOT分析进行策略分析评估,制定了适合R公司的“扩张发展和内部增强型相结合”的转型策略;向IT综合服务商转型,打造“管理咨询、行业解决方案与产品、运维服务”的全生命周期的综合服务体系的转型方向;提出了:“创新,分享,合作,共赢”的核心理念;以及“点、线、面”的短期、中期、长期目标;并制定了执行的策略和保障措施。本文的研究成果不仅可以适用于R公司,同时也可为国内其他中小型企业的发展和转型起到借鉴作用。