本论文以老字号品牌“张小泉”为例，通过查阅相关文献，实地考察企业，梳理“张小泉”品牌的发展脉络，收集张小泉剪刀的实物与图像资料，分析其设计策略；并从社会政治、经济和生产方式的角度，分析“张小泉”崛起和发展的原因，厘清不同的生产阶段，“张小泉”的设计管理的特征；再从中国“老字号”的现状和问题切入，以“张小泉”的品牌化转型为回应，梳理其品牌重塑的措施，分析设计管理在“张小泉”品牌重塑中的作用。文章主要论点与内容如下：1、纵向梳理“张小泉”品牌和产品的发展、演变状况，并从功能、造型、色彩、材料和工艺的角度，对张小泉剪刀进行分类、梳理，以了解张小泉剪刀的特点与发展脉络，从而归纳出“张小泉”的设计策略与管理方式，即以质量为核心的策略管理；产品多样化、差异化的策略管理；技术引领的策略管理。2、从清代初期的手工业政策、江浙地区的经济环境的角度，分析“张小泉”崛起、发展的原因。“张小泉”从手工作坊，到手工工场，再到国有企业，直至股份制公司，随着生产经营方式的变化，“张小泉”也完成了由传统设计管理向现代设计管理的转变。3、中国“老字号”品牌通常有较高的历史文化价值，但是今天不少“老字号”品牌的市场价值偏低。而“张小泉”通过体制改革、品牌的维护和重塑，实现了品牌化的转型，提升了品牌的市场价值。通过品牌设计管理，“张小泉”优化整合了企业内外的设计资源，为品牌重塑提供了有力支持。但是，“张小泉”品牌设计管理中的创新力不足。另外，对其传统工艺的保护也须引入创新。