TPM（全面生产维护,全称为Total Productive Maintenance）,是企业设备管理的一种制度,也是一种方法,国内外很多企业都推行TPM管理活动,并取得丰厚的成果。英国维苏威集团在中国投资的维苏威高级陶瓷苏州工厂,是集团在中国乃至世界的最重要战略性投资工厂。公司的设备管理存在诸多问题,设备运行综合效率低,影响企业产能及效率提升。因此,用科学的设备管理体系改善公司设备管理现状,发挥设备的极限效能,降低公司的运营成本就显得尤为必要。本文运用TPM管理理论,在深入学习TPM管理中的两大基石与八大支柱理论知识基础上,结合公司目前设备管理状况以及设备管理中存在的诸多问题,筛选适合企业自身特点的四项TPM管理工作重点推进。利用自主维护管理工作提高设备管理的全员参与意识;利用专业维护管理工作改善设备维护不到位、故障率高居不下的问题;加强人才培养管理工作提高设备人员技能水平;利用环境改善管理工作优化设备状态、部门流程,提高全员的工作效率等。并针对上述实施方案制定确保措施,首先通过与管理层沟通,让领导对TPM高度重视,同时建立TPM组织机构,让各部门负责人,全员能够了解TPM,参与到TPM活动中;其次制定详细的实施计划,按计划进行推进;再次建立TPM运行的绩效考核体系和激励机制,增加全员参与的积极性,且能够衡量实施效果;最后,利用设备管理信息化手段,简单、高效、深入的分析设备相关指标及问题,进而促进TPM活动全面开展。最终达到帮助企业改善相关问题并取得良好的结果,员工自主维保意识全面提升、人员能力有所提高、设备稳定性、企业设备维护运营成本等均得到显著改善。本文运用TPM管理理论,改善企业设备管理体系,提升设备管理水平,降低企业维修的运营成本,使企业在市场竞争中保持领先地位。希望其研究过程和研究结论,对其他同类企业设备管理有着借鉴意义。