【摘 要】
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在制造企业中,研发人员作为企业的核心知识型员工,是企业实现产品研发和技术创新的重要主体。现阶段,我国制造企业仍然沿用传统的员工绩效考核体系,这种考核体系明显和研发类
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在制造企业中,研发人员作为企业的核心知识型员工,是企业实现产品研发和技术创新的重要主体。现阶段,我国制造企业仍然沿用传统的员工绩效考核体系,这种考核体系明显和研发类人员这类高科技类群体的绩效考核不适应,不利于研发类人员积极性和创造性的激发,在一定程度上阻碍了制造企业技术研发与创新。现阶段制造企业面临自身与外部的双重环境,企业应当尽快加强研发人员绩效考核体系的改进和优化。本文,尝试探索提升研发类人员绩效考核水平,创新研发人员绩效考核与管理的路径。对制造企业来讲,通过构建科学、合理、切实可行的企业研发人员绩效考核管理体系,可以有效地对研发人员形成激励,为企业的发展提供持续的竞争优势。新形势下,制造企业必须尽快适应新挑战,建立起健全、高效的企业研发类员工绩效管理体系。本文以制造业的研发人员绩效管理体系的优化为研究对象,希望可以为企业创新绩效管理提供一些帮助和新思路。主要研究内容及研究目标如下:一是,完善研发类人员绩效考核相关理论研究,并有所突破;二是,明确制造企业研发人员绩效管理中主要出现的问题;三是,以A企业为例,探索从改善绩效考核理念、明确绩效考核优化目标、优化绩效考核方案等三个方面,来优化制造业研发人员绩效考核。
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