目的伴随着改革开放,民营医疗力量从个体行医逐渐发展为现在的医疗集团,取得了长足的进展,已成为医疗服务体系中的重要组成部分,对打破公立医院垄断地位、营造公平有序医疗环境至关重要。目前,民营医院最显著的问题是人力资源问题,本研究探索民营医院人力资源现况以及存在的问题,分析并探讨其原因,在此基础上为民营医院人力资源发展提供部分参考意见。方法通过相关文献研究、数据填报、定性访谈等方式进行。通过数据库检索相关文献,了解国内外研究进展,通过重庆市卫计委医政处社会办医课题组联系各区县卫计委医政科,统一填报数据,收集课题所需数据。本次调查医院374家,收回资料342家,其中有效数据328家,包括二级医院12家,一级医院68家,未评级医院248家。结合民营医院等级,按照医院等级,按照6:1比例,进行随机抽样,对民营医院相关部门负责人、分管院领导、院领导进行定性访谈,对卫生行政主管部门相关负责人进行定性访谈。结果2015年,重庆市民营医院374家,二级民营医院13家(3.48%),一级民营医院77家(20.59%),未评级民营医院284家(75.94%)。汇总资料显示:调查民营医院从业人员共27805人,其中卫生技术人员20384人(73.31%)、其他专业技术人员1280人(4.60%)、管理人员2098人(7.55%)、工勤人员4043人(14.54%);女性从业人员较多,占72.00%;34岁及以下从业人员15903人(57.2%),人员年轻化;研究生学历从业人员161人(0.58%)、本科2648人(9.52%),高学历人员少;不同等级民营医院从业人员在人员分类(χ2=223.355,P=0.000)、年龄(χ2=137.454,P=0.000)、学历(χ2=299.275,P=0.000)上有统计学差异;在卫生技术人员中,执业(助理)医师6134人(30.09%)、注册护士9883人(48.48%)、药师(士)1032人(5.06%)、技师(士)1057人(5.19)、其他卫生人员2278人(11.18%);女性卫生技术人员占77.00%;卫生技术人员年龄上呈现两头大、中间小的“哑铃型”结构,缺乏本科及以上高学历人才;人均卫生服务量、卫生设施价值、卫生经费均低于公立医院。定性访谈结果:政策环境对医院影响大;重庆市民营医院总体发展较快,但医院规模较小;卫生技术人员绩效考核不合理、员工待遇低;人才引进困难、无系统培训机制;人力资源制度建设滞后、人员发展空间小。结论重庆市民营医院发展较快、规模较小;以等级医院评审为契机,提高综合水平、促进医院发展;改善人员年龄、学历等结构;加强卫生技术人员人才梯队建设,全方位引进卫生人才;建立健全卫生技术人员绩效考核机制和培养机制,提高卫生技术人员待遇;民营医院要不断进行人力资源改革,引进现代化管理制度和管理人才,创新人才制度、加强人才梯队建设、引进、培养、留住人才。