全面预算管理作为一种先进的管理手段，已在企业中广泛应用。全面预算管理是一种标准化战略目标管理体系，将企业的业务流、资金流、信息流、人力资源流优化整合，从而实现企业的整体经营目标。全面预算管理的实施，有助于企业的资金管理、绩效管理、成本管理、内部控制。但是传统的预算管理缺乏有效信息系统的支持，其弊端逐渐显现出来。主要表现在预算编制缺乏及时性、准确性，预算控制和调整的实时性、灵活性较差，预算分析和考评不能及时进行。随着信息技术的发展，管理信息系统应运而生。其中ERP系统在当今企业中运用较为广泛。企业资源计划（ERP）是建立在现代信息技术、网络技术、电子商务技术的基础上，以系统化、流程化、集成化的管理思想，将信息流、资金流、物流等信息集成为一体化的现代企业管理软件。ERP系统和全面预算管理有着相同的资源观和理论基础，这就为两者的融合打下了基础。ERP系统具有强大的数据库功能、集成功能、计划功能和控制功能。这些功能可以为企业预算管理提供强大的技术支持，提高预算管理的效率和准确性。由此，企业预算管理信息化在预算管理改革中变得越发重要。本文以A公司ERP环境下全面预算管理应用为案例，以战略管理、目标管理、全面预算流程管理、系统论等理论作为理论基础和分析工具，以A公司的ERP系统的信息技术作为技术支撑。分析A公司在ERP环境下全面预算管理的应用。分析其在ERP环境下实施全面预算管理取得的成功，并发现其在实施全面预算管理过程中尚存的弊端，提出相应的改进措施，从而有助于A公司更好地实施全面预算管理。同时，希望通过本文的研究，为正在或者已经在ERP环境下实施全面预算管理的企业提供一个参考，有助于他们在实践过程中结合自身情况提升全面预算管理水平。