现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外,还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具,同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时,项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展,不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具,并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用,着重于解决项目时间、成本、质量管理失衡问题,并且验证范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用。本文通过对项目中范围管理与时间、成本和质量管理的关系研究,旨在寻找通过有效的项目范围管理来平衡项目进度、费用以及质量之间关系的方法,提高项目的资源利用率和项目成功率。本文在时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的几对二领域平衡关系的基础上提出了时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系。其主要内容包括:基于时间与成本关系的三领域平衡;基于成本与质量关系的三领域平衡;基于质量与时间关系的三领域平衡。本文对以下五个方面的研究结果进行了介绍:一是范围、时间、成本和质量在项目管理领域的基础理论;二是时间、成本、质量三个管理领域中任意两者之间的平衡关系;三是时间、成本、质量三个管理领域之间的平衡关系;四是范围管理对时间、成本、质量三个管理领域的影响;五是范围管理影响其他领域管理的方法。通过在“医院变配电系统远程监控”和“医院热力系统远程监控”两个实际项目中运用本文第四章所提出的三领域平衡方法,有效地解决了项目开发过程中项目时间、成本、质量管理方面资源失衡的问题,以及二领域平衡方法所不能彻底解决的问题。并且在验证了范围管理对时间、成本和质量管理所起的重要作用的基础上解决了项目管理中由于范围管理不善而引起的工期拖延、预算增加、质量降低等关键问题。