随着光伏行业的发展,光伏电站项目的造价控制对项目投资效益率的影响更加显著。项目的造价控制从严格把关工程竣工结算,逐渐延伸至整个建设项目的全部过程控制。在全过程的造价控制中,施工成本控制作为项目建设的中间阶段,更是工程造价控制的重点工作之一。施工阶段的成本控制为后期项目决算及项目后评价奠定了基础,同时对项目投资收益和施工过程管理有着极其重要的作用。光伏电站行业因土地征地、融资贷款、合规手续办理三座大山的制约造成国内光伏电站项目投资失控、成本超标和工程建设过程中存在技术与经济相分离的现状。本文以施工成本控制为理论指导,探讨了大型地面电站项目成本控制存在的问题。通过描述R100MW光伏项目的施工成本管理的目标、计划、控制过程、核算、分析及考核六个阶段,总结影响施工成本控制四个问题,展开对施工成本控制出现“倒灌”、结算金额超出合同金额、竣工结算周期长、场内物资损失大这四个问题进行分析。通过以案例研究为主,理论文献及经验总结法为辅的分析,从而设计了针对四个问题的改善方案,并提出从组织、制度、技术及合同四个方面采取相应保障措施。