装配式建筑近年来发展迅猛,是建筑行业不断地探索并追求低成本、短工期、高质量的最佳建造方式,改善了传统建筑业面临的诸多问题,使建筑业实现了由传统的“建造”向“制造”方式的转变。由于装配式建筑相对于传统建筑施工流程和工艺更加复杂,工序更多,构件装配对精度要求高,不同工种之间交叉作业的控制难度大,对导致进度延误的不确定性因素增加。装配式建筑项目进度控制不合理导致的工期延误而不能按时交付的问题越来越多的引起了行业内的高度重视。因此,进度控制问题是装配式建筑项目中急需解决的重要问题。引入精益建造理论可以让制造业中先进的管理理念应用于建筑业中,通过减少非增值活动消除不必要的浪费,提高产品的价值,最大程度满足客户的需求。本文通过对精益建造理论的深度剖析,并结合装配式建筑建造特点和流程,探讨了精益建造理论在装配式建筑项目管理中的应用。通过文献研究,确定了影响装配式建筑精益建造进度控制的22个因素,运用解释结构模型方法对22个影响因素进行层级划分,同时得到了各影响因素间的相互关系;再利用系统动力学的方法,建立了进度控制各子系统存量流量图,通过对模型方程式的输入和子系统的整合,从而建立了装配式建筑精益建造进度控制系统动力学模型,得到以下的结论:(1)为进度控制影响因素划分了三个影响层级,由第一层到第三层呈现出层层递进的关系,从而确定各影响因素划分为直接因素、间接因素和基本因素。(2)得到了一个可以提供参考的装配式建筑精益建造进度控制系统动力学模型,为装配式建筑项目进度控制提供新的思路和方法,更加丰富了该类项目进度控制的理论基础,同时可以为精益建造理论在装配式建筑项目管理中更加科学合理的运用提供建议。(3)结合实际工程案例模拟结果分析,得出精益建造理论在装配式建筑项目管理中应用可以改善因工期延误导致的无法按期交付使用的情况。通过模型的敏感性分析,分别对精益建造理论关键技术方面的影响因素进行±5%、±10%变化的场景模拟,得到影响程度最大的是可视化管理水平,其次是拉动式计划和全面质量管理,影响程度最小的是设计与施工并行和准时生产。(4)在装配式建筑精益建造的过程中一定要重视并不断提高可视化管理水平,注重建筑信息技术在项目建设中的应用;其次,通过拉动式计划的制定和全面质量管理方法有效地控制避免返工并减少不必要的浪费,鼓励设计与施工并行和对预制构件准时生产,努力做到零库存的目标,以此最大限度的避免工期延误,缩短装配式建筑项目建设周期并充分发挥其建造优势。研究结论可以为精益建造理论在装配式建筑项目进度控制中的实践提供很好的参考,推动装配式建筑项目管理模式的转变和进度控制与计划的合理制定,从而有助于推动我国装配式建筑行业的建设与发展。