世界经济一体化趋势下,企业间的竞争已从单个企业间的竞争延展到其所在的整个价值链上。企业要想保持核心竞争力,就需要制定科学的战略决策。价值链视角下的财务战略是以价值链分析为基础实现对企业财务活动的有效探究,寻找增值环节,提升企业核心竞争力。消费是拉动国民经济增长的主引擎,消费影响着零售业的创新与发展,同时,也让零售业面临着新的挑战,“新零售”在这样的背景下应运而生。苏宁易购早在2013年就开始了以客户为核心,以物流、大数据等技术为支撑,向全渠道全品类发展的“新零售”之路。故本文以其作为“新零售”代表企业进行分析,从价值链的视角研究苏宁易购在发展“新零售”过程中其财务战略的实施情况。在案例分析部分,首先介绍了零售行业的大环境背景、苏宁易购发展“新零售”的概况及其财务战略环境;然后按照价值链视角下财务矩阵的分类方法,从内外部价值链两方面对苏宁易购所实施的财务战略进行详细论述。接着,运用平衡记分卡和财务战略矩阵的方法,以多角度地评价苏宁易购基于价值链的财务战略的实施效果。分析发现,苏宁易购基于价值链实施的财务战略在仓储物流、发展全品类全渠道零售、技术研发方面等取得了良好效果,但其长期处于价值减损、资金短缺的状态;且在多元化业务发展、核心环节盈利质量等方面还有问题;随后,针对这些问题提出调整建议。本文的研究对苏宁易购完善基于价值链的财务战略有一定实践意义,同时能给其他“新零售”企业或亟待向“新零售”转型的零售企业带来一些启示、借鉴与参考。