随着我国进出口自营权的放开、国际市场竞争的加剧,非生产型医药外贸公司的发展面临严峻的挑战。当今企业之间的竞争不再简单是单纯产品的竞争,而是发展为有效的供应链的竞争。只有不断提高供应链上各个环节的运营效率,不断降低各相应环节的营运成本,才能不断增强企业的综合竞争力。因此,如何转变管理思路,成为供应链上有效的经营者和管理者成为近年来专业外贸公司改进采购管理的一个探索方向。本文选取一家医药外贸公司——K公司作为研究对象,采用案例研究的方法,对该公司的采购管理进行研究。本文首先对采购管理理论进行阐述；然后介绍K公司的概况及经营现状,对采购管理的现状与存在的缺陷进行分析；最后在供应链管理理论的指导下,针对采购管理存在的问题,结合K公司的实际情况,重新制定采购管理战略与流程,构建新的采购管理模式,使其顺应公司整体战略发展的需要。本文的研究在理论上丰富了供应链管理的相关成果,同时为K公司提供了一套采购管理优化方案,该方案对其它同类企业有一定的指导和借鉴意义。