改革开放以来人民生活日益富裕,对健康的注重和对保险保障的认知使得保险行业逐渐在人们生活中占据了一定位置。面对如此难得的发展良机,中国人寿ABC分公司如何通过资源分配管理,找到科学、合理、有效的方法,并加以应用,加快企业前进的脚步,调动销售队伍的积极性,进而提升公司竞争力,占据市场主导地位,正是本文在全面预算管理方面需要进行探索和研究的问题。本文首先对中国人寿ABC分公司的预算管理的现状提出问题并进行分析后,发现这些问题背后的深层诱因,这些因素已经严重的影响了 ABC分公司的预算管理的效率和效果,制约了公司的可持续发展和核心竞争力的提升。本文尝试对ABC分公司的预算管理进行改进,具体通过对ABC分公司全面预算管理方法改进、预算管理执行控制改进和对ABC公司预算管理考核进行改进,从而实现公司预算管理的跨越式发展。