项目监控是在项目生命周期的各个阶段对项目的执行情况进行监督和控制,其效果直接影响项目目标的实现,因此,为了实现项目目标,实施项目监控至关重要。工程项目具有投资额巨大、周期长、一次性的特点,这无疑增加了工程项目监控的难度。一般认为,项目管理的目标体系是成本、进度、质量的综合体系,其中项目成本控制是核心目标,本文针对成本控制中的挣值法存在的局限性,结合项目目标集成管理的思想,做了以下几方面研究：首先,提出多级挣值管理思想,改进了工作分解结构方法在项目管理中的应用范畴,避免了因项目层级繁冗引起的层级越高,工作项越粗的问题,在对下级及以下的子项目成本与进度偏差进行挣值分析的基础上,逐级汇总,得出本级子项目的成本、进度的成本预测值,为项目管理者提供更准确的项目成本—进度的信息；其次,针对传统挣值法没有合理考虑质量目标的缺点,提出已获质量值的概念,为项目管理目标的监控提供可靠的依据；最后,论文提出将多级挣值法和已获质量值相结合的思想,避免了两种方法单独使用时的缺点,及时发现和调整偏差,从而有效保障项目目标的实现。本文的研究为项目成本控制方法提供了新的改进意见,扩展了挣值法的应用范畴,不仅通过计算得出项目整体的成本、进度的现状,还能了解项目整体成本、进度实际进展与计划水平的偏差,有利于得出更科学精准的成本控制绩效水平,将改进的挣值法应用于实际工程项目案例中,使理论指导现实,充分论证了改进挣值法在理论和实践中更具优越性和发展空间。