建筑行业发展至今,已经由高速增长转变为稳步发展的阶段,开始面临行业竞争者变多,发展压力大等情况。企业不得不采取强化管理、优化结构、改造流程等手段来适应外部环境快速变化。建筑行业有着工程体量大、项目区域广、建设周期长、业务专业性强等特点,这也导致建筑企业的财务管理面临着很大的风险和挑战。大数据时代下,业财一体化建设是目前财务和业务发展的一个大趋势,建筑企业也正可以借业财一体化的手段来打破财务与业务之间的壁垒。本文基于业财一体化的视角,以流程再造、企业资源计划为理论基础,对企业的财务流程现状进行调查研究和梳理,发现其中的问题分析其原因,再对财务流程进行整体的再造和优化,从而解决企业面临的管理困境。首先,运用文献研究法对国内外的研究成果进行总结和归纳,巩固流程再造、企业资源计划和业财一体化的相关理论基础。接着,对Z建筑企业的概况、业财管理模式及财务流程现状进行研究和分析。然后,采用调查法对企业的财务流程进行实地的调研和访谈,深入了解企业员工对于财务流程的在质量、效率、速度等方面的满意程度,收集对财务流程改进的意见和建议。结合流程现状和调研结果进一步对财务流程进行梳理,提出流程中存在的问题并对问题的成因进行分析。最后,针对提出的问题及成因,总结归纳出适合Z建筑企业的财务流程再造方案,帮助企业脱离管理困境。本文的创新之处在于,借鉴了许多优秀的国内外管理经验,总结了适合建筑行业特性的业财一体化视角下的流程再造方案。同时也给我国同类型的建筑企业提供一个财务流程改革的方案和参考。本研究认为Z建筑企业可以借业财一体化的概念和流程再造的方法,对企业的财务流程进行系统的梳理和改造,打破业务与财务之间的壁垒,以事实为导向,打造更适合企业特性的高效率财务流程。改进后的财务流程既能满足企业的管理要求,又能提高企业的运营效率,让员工从没有技术含量的机械重复工作中脱离出来,向决策型或专业化的方向发展,实现企业获利员工提升的双赢局面。同时也为Z建筑企业在激烈的竞争环境下,获取更好的发展优势,提升企业的核心竞争力。