随着我国国民经济持续健康快速成长，人民物质文化消费能力日益提高，白酒行业呈现持续增长态势。白酒业销售收入、利润大幅增长，同时也说明我国白酒企业进行产品结构调整、营销管理、品牌塑造已见成效。本文所研究的北大仓集团有限公司是一家以白酒生产为核心，兼向多领域发展的企业，目前公司受到国外、国内相关企业的冲击，如何在竞争中持久获胜，己成为北大仓集团有限公司持续发展所面临的重要问题。　　本文主要在专业化和多元化经营战略理论、市场缝隙战略理论的基础之上，采取理论与实践相结合、定量与定性结合的分析方法和SWOT分析框架对北大仓集团有限公司的经营战略进行深入分析和研究。在对公司内部和外部环境分析的基础上，为了进一步提升企业的核心竞争能力，分别考察了专业化和多元化经营战略方案，并对此方案的利弊进行了详细地分析。通过对专业化和多元化经营战略方案实施的情况进行研究和预测，分析认为北大仓集团有限公司要在市场竞争中获得持续发展，必须采取主导型专业化经营，适当进行多元化经营探索，也就是应以酒类产品创新为主导的经营战略，同时根据实际情况适时进入其他行业。在战略方案确定后，为提高方案实施的效果，本文又对公司实施战略方案的可预期风险做了系统的分析，并从生产管理、财务管理、人力资源、营销服务创新四个方面提出了防范风险的对策。作者认为为了实现北大仓集团有限公司的战略目标，应在人力资源、企业管理等方面下功夫，制定出相应的战略及方案，这些都将是公司实施经营战略的基本保障。　　本文研究的成果正在北大仓集团有限公司进行实际应用，同时，希望本文的结论对其他相关企业也有一定借鉴价值。