近十几年来,随着从国家到地方鼓励扶持科技型领军人才创业政策的相继颁布,科技型中小企业得以大规模创建。回顾科技型创业企业在这十几年的发展不难发现真正存活下来的企业少之甚少。原因是多方面的,但学界和产业界普遍认为科技型中小企业在创始阶段的战略选择,特别是产品战略选择至关重要。本论文选取了一家处于初创阶段从事半导体芯片设计、开发的高科技中小企业作为典型案例展开分析研究。首先借用PEST分析法对同类型科技创业企业进行分析以了解整个创业环境,其次引入波特五力模型对其所处行业进行分析,之后回归公司本身通过对其资源、团队的介绍来认识其自身,接下来依照STP理论逐一找到其产品的潜在应用方向,并透过SWOT分析来判断其目标市场,最后结合全盘分析导出其在初创阶段产品定位和竞争战略。同时对于该产品战略的实施和风险预估都做出了相应的安排。希望通过对于这家处于初创阶段的高科技中小企业的分析研究,可以对于同类型公司在该阶段的发展有所参照、借鉴。同时也为之后更为广阔的宏观研究提供基础素材。