随着市场经济的发展和完善,企业面临的竞争日益激烈。越来越多企业发现,企业之间竞争的关键是人才的竞争,而规范的绩效管理体系能够最大限度的发挥员工的积极性和创造性。目前,我国大多数企业内部并没有形成一套完整、科学的绩效管理体系,在绩效管理运行中普遍存在着诸多问题,尤其是在国有企业中,企业对员工的绩效考核流于形式,导致绩效管理没有发挥其应有的效能。如何完善绩效管理体系,使其成为提高企业绩效的有力工具,成为企业热议的话题。本文研究对象M钢铁集团公司,是一家国有独资的钢铁企业。随着企业规模的迅速扩张,企业原有的绩效管理体系己不适用企业现有状况,导致员工积极性不高、公司业绩下滑,影响了企业绩效的提升和战略目标的完成。因此M公司急需调整现有的绩效管理模式,优化公司绩效管理体系,提高公司的绩效,推动企业战略目标的实现。本文在绩效管理相关理论和方法研究的基础上,分析M钢铁集团公司绩效管理体系的运行现状,通过问卷调查的方式发现其存在的问题；然后综合使用目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡法,建立企业、部门、员工三个层级的KP工组成的绩效管理指标体系,并从对绩效管理流程的五个环节分别进行优化；最后从思想、组织和制度三个方面保障优化方案的实施。本文建立起一套广泛适用、可操作性强的绩效管理体系优化模板,为同行业企业改善绩效管理提供重要借鉴。