塑料制品在工业、农业、建筑业、电器行业、汽车业、航空航天等多领域占有举足轻重的地位,随着经济的不断发展以及技术手段的不断改进,加之塑料有着各种优越的性能以及精美的外观,“以塑代钢”、“以塑代木”、“以塑带铜”已经成为一种趋势。但随着市场需求的不断增大,塑料制品行业竞争也越来越激烈,对模塑行业的自我生存能力和管理水平也提出了更高的要求。大连TF模塑公司主要是以注塑成型加工和注塑模具制造为主的企业。公司成立于2010年,规模属于中小型制造企业,成立两年多来,稳步扩大规模,稳步前进,目前企业已经走入正轨,度过了艰难的创业初期,能够实现独立自主经营和自负盈亏。但是随着全球经济的复杂化,以及激烈的市场竞争,供求关系发生了很大的变化,也使TF公司的生存和发展面临着严峻的挑战,TF公司尚属于成长型企业,正处于成长期,在这个过程中也需要TF公司适应激烈的市场竞争环境,并在市场中做出更加辉煌的业绩,因此科学的对TF公司的市场环境进行分析,制定有效的市场竞争策略,对TF公司在市场竞争中获得和保持竞争优势,不断做大做强有着重要而深远的意义。本文研究的目的是对TF公司所面临的内外部环境进行分析,根据TF公司自身的优势和劣势,提出适合TF公司自身发展的市场竞争策略,使这些策略对TF公司在市场开发中起到借鉴和指导的用。本文研究的方法和思路是在市场竞争理论和营销管理理论基础上,运用SWOT分析理论和波特五力模型理论,对TF公司的行业环境、宏观环境、内部环境等分析,总结出TF公司的目标市场及市场细分,根据市场的地域特点、顾客特点等提出有效的市场竞争策略,包括产品策略、促销策略、定价策略,并在最后从组织结构完善、人员建设、人才引进、深入企业文化等方面提出市场竞争策略的实施保障措施,真正使这些竞争策略有效的实施并对TF公司起到实际的指导作用。