一辆桑塔纳小轿车的价格以前是18万元,现在是7万左右。对国内汽车及其配件行业的而言,这种变化既反映了快速进步的过去,也预示了利润率低、生存环境恶化的现实。由于采购成本在企业运营成本中的比重大,也由于稳定的供应在企业运营中的作用重要,有效地衡量和提高供应管理水平,就成为企业能在竞争中存活下来的一个关键,也是本文研究的根本意义。本文研究对象是国内汽车配件行业的一级供应商；研究性质是供应链管理理论为主的诸多运营理论在该行业的应用；研究目的是提供一个评判企业供应管理绩效的方法,并据此结果进行优化。本文的主要成果,是推导并介绍一个用以考核和提高供应管理绩效的PPTs模型：模型的形式PPTs是英文Project management、Process management、Team excellence management和Strategy consistency rule的缩写；其内容是：供应管理绩效评估有三个维度,分别是任务层面中资源配置的项目化、任务层面中执行方向上的流程化、关系层面的卓越团队化；上述三个方向必须和企业战略保持一致。本文由五部分组成：第一部分是绪论,简单介绍了选题的背景和意义、本文的思路和研究方法；第二部分是理论和现实,介绍汽配行业的现实和理论背景,是模型应用的具体环境；第三部分是模型介绍,介绍该模型的意义、内容；第四部分是模型的应用案例;第五部分是论文的挑战和不足,以及论文写作的回顾和展望。