《中华人民共和国劳动合同法》（以下称《劳动合同法》）自2008年1月1日起施行。这是自1995年1月1日《劳动法》实施以来，我国劳动和社会保障法制建设中的又一里程碑。《劳动合同法》在《劳动法》的基础上进一步提高了对劳动者的保护力度，对企业的人力资源管理提出了更为准确、更为专业化的法律要求，提升了用人单位人力资源方面的管理成本。2007年底的解聘潮早已经过去，华为买断工龄等事件也已淡出人们的视野。但是《劳动合同法》对于劳动合同解除或者终止经济补偿金总成本增加，对于用人单位的员工关系管理水平、解决劳资冲突的能力提出了强大的挑战。　　 劳务派遣因其能满足雇主的灵活用工的需求，降低用工单位的成本和风险，人事管理的便捷、专业等优势作为一种日益受到企业追捧的用工模式。然而，由于劳务派遣行业发展时间不长，且在国内至今还未有全国性的统一规范的法规与管理办法。因此，在《劳动合同法》等各项国家法律法规下，如何提高劳务派遣单位的员工关系管理水平，实现劳务派遣单位、用工单位、被派遣员工的三赢，促进劳务派遣业的蓬勃发展……已成为值得我们探讨的课题之一。目前，我们还难以勾画出未来30年劳务派遣行业在中国的发展蓝图，但毋庸置疑地是：劳务派遣行业将继续成为人才行业的焦点!　　 本文拟采用文献研究法、个案分析法、调查的方法来进行研究，以定性分析为主，以定量分析为辅，并且将理论与实际的对比和理论与理论之间的对比贯穿于整篇论文的写作过程。　　 本文将从派遣单位F公司的内部员工关系管理入手，结合相关的管理理念和理论进行分析，如果能够归纳总结出一些成功经验，对于中国的人才市场行业不无裨益。