薪酬体系的建设和改进对企业保留人才、激励人才和提升勘察设计企业的核心竞争力有重要作用。在勘察设计行业市场下滑、蛋糕缩小、限薪潮风行的情况下,如何调整薪酬政策有效激励员工,成为摆在企业高层管理者和人力资源管理部门面前的重要问题,一个企业能否建立完善的薪酬体系,用好薪酬激励的手段,将直接影响到其生存与发展。HL公司是一家由事业单位改制而成的民营建筑设计公司,六十多年的发展历程,造就了今天拥有高素质专业人才和知识技能沉淀的公司,在改制后的十年间迅速转型,在市场中迅速成长。目前公司也面临着人才增量跟不上业务增量,高素质人才向区内中小企业流失,薪酬体系动力不足的现状。HL公司要在10年内实现公司总产值和人均产值的飞速发展,薪酬体系的改进和优化势在必行。在理论和实践的指导下,本文以HL公司为研究对象,对HL公司的薪酬体系进行了重新规划。首先是在运用薪酬理论对公司的薪酬体系现状进行了系统分析,以薪酬调查问卷和数据统计的形式找到其存在的问题。结合公司的发展战略,在确定HL公司薪酬体系改进的目标、原则和思路的基础上,运用严谨科学的方法对薪酬体系进行了改进设计,主要包括岗位序列的改进、外部市场薪酬的调查、薪酬模式的调整,薪酬结构、工资和奖金的再设计和薪酬总额控制等方面。重点提出对设计人员岗位划分、工资、奖金的改进设计,打破职称的限制,以更好的体现技术人员的能力水平,同时按项目核算奖金大大增加奖金发放的及时性、公平性和规范性,激励的有效性大大增加。为保证薪酬体系实施的有效性,本文也提出了实施的配套措施,以指导后期工作的顺利开展。研究HL公司薪酬体系的改进,不仅可以解决HL公司薪酬体系中存在的问题,也为其他同行企业的薪酬体系改进提供借鉴。