通过对XP邮政局薪酬体系的深入研究,本文在发现XP邮政局薪酬体系有诸多成功经验的同时,也发现该企业在薪酬设计方面存在的不足。本文的主旨在于分析这些不足产生的原因、危害以及如何实现优化和改进。本文首先分析了国内外薪酬管理理论的现状和诸种薪酬管理方法的优缺点。研究发现,以宽带薪酬为主旋律的薪酬管理方法体系,可以有效化解XP邮政局薪酬体系存在的问题。接着本文概述了XP邮政局薪酬体系的现况,尤其是其存在的诸多不足：薪酬体系建立未紧密联系组织的发展战略、以身份差异为决定薪酬差异的重要因素、核心与非核心员工薪酬都对市场水平有非策略性的偏离、对员工的内在薪酬关注极少、员工的薪酬晋升通道单一、员工薪酬与绩效的关联度极低等等。最后针对XP邮政局薪酬体系存在的问题,本文设计了优化思路：建立以岗位管理为基础的一岗多薪的宽带薪酬体系,打通员工晋升和发展的通道,合理调控员工收入结构和分配差距,建立有效的薪酬分配激励与约束机制,增强企业的核心竞争能力等等。