近年来企业的规模不断扩张、全球化经济加速发展,规模经济效应也是的集团企业成为企业发展的流行趋势,但随之而来的是管理费用的剧增、人员沟通效率低下、监管力度欠佳等管理问题,所以,共享中心这种新型的管理模式应运而生,这也为大型企业的财务管理提供了新的管理模式的思路。如今,财务共享服务中心广泛应用于国内外各大企业或大型跨国公司,虽然我国起步较晚相对于西方国家比较落后,但财务共享服务中心的这种管理模式已被大众接受。随着我国各省属高校的不断扩招,师资力量的不断增强,各高校资金量需求逐步扩大,报销难、手续繁琐、资金短缺、监管不足等问题的出现使得各高校业务效率低下、财务风险较大、国家有关部门监管力度弱。由此可见,在所有省属高校中建立一个财务共享服务中心可以提高省属高校办事效率、优化目前财务管理的流程、降低高校财务风险,同时也使国家相关部门对省属高校的监管更有效。本文以财务共享服务中心为研究对象,采用案例研究的方法,以在H省省属高校之间构建财务共享服务中心为实例进行研究,同时结合企业中财务共享服务中心的模式应用于我国高校中进行研究。通过理论分析以及与企业的类比分析,分析了省属高校建立财务共享服务中心的必要性以及可行性;并对现阶段省属高校存在的财务管理问题进行了概括同时对于省属高校建立财务共享服务中心给出了建议以及对策。