在经济全球化的时代,中国企业积极走进世界经济舞台中央。在中国企业“走出去”的过程中,由于对海外社会责任的重视不足,破坏环境、贿赂官员等负面新闻不断出现;同时,由于中国企业缺少与东道国民众的沟通交流,导致企业与东道国民众之间的信息鸿沟越来越深,严重影响中国企业海外经营与中国国际形象的正面塑造。日本企业海外社会责任实践的经验较为丰富,特别是在东南亚地区。日本企业通过在市场、环境、社会多个维度展开社会责任,成功地融入到东南亚社会当中,取得良好经济效益的同时增加日本在东南亚的影响力。因此,本文选择日本企业在东南亚的社会责任实践作为研究对象,探究日本企业在东南亚成功履行社会责任的有益经验,为中国企业在海外经营提供些许启示。首先,本文基于日本企业在东南亚投资开发的现状以及日本企业从50年代至今在东南亚展开社会责任实践的演变过程,总结日本企业社会责任发展的特征。其次,本文对日本企业在东南亚履行社会责任的内在动因进行剖析,分析日本企业在东南亚履行社会责任的战略目标,通过中日企业在东南亚履行社会责任的效果对比,发现中国企业的不足之处。第三,本文选择日本在东南亚有效履行社会责任的丰田公司为案例,进一步分析日本企业的做法,发掘其中的闪光点。最后,结合日本企业在东南亚履行社会责任的优缺点,针对性地提出建议。本文认为,日本企业能够在海外高效地履行社会责任并不是一蹴而就的,而是在众多企业不断试错中总结归纳而成。在共建“一带一路”高质量发展的新阶段,中国企业应积极借鉴日本的有益经验,增加对企业社会责任的投入,特别是在当前世界各国更加注重可持续健康发展的时代背景下,中国企业不能仅局限于眼前的效益,更应该放眼于长期的发展,更好地服务当地市场,融入当地社会,实现可持续、高质量发展,为负责任的中国国际形象增添一份力量。