项目管理将成为未来企业的主要管理模式之一。然而，在企业项目实践中，还存在一些问题。本文在对目前企业多项目管理中出现的任务协调困难、资源浪费严重，企业项目管理系统不能及时、动态的满足项目管理需要等问题分析的基础上，结合衢州巨化集团6万吨／年离子膜技改工程等项目和杭州万向集团福特花键轴(F81W-4780-AA)等项目管理实际，运用大批量定制(MC)思想对企业项目的任务分解与规划、企业项目管理系统的构建等进行了全面的分析和研究，主要内容如下： 第一章绪论。首先综述了项目管理的发展、研究现状、相关概念、工具与技术以及流行的项目管理软件等，并做了分析比较；其次阐述了MC及其应用的现状与发展，并对MC的核心思想进行了总结；最后对论文的研究背景、案例项目进行了简单的介绍和分析，提出了运用MC思想进行企业项目管理的思路。 第二章企业项目管理中的MC方法与技术的总体分析。首先提出了企业项目管理的实施框架结构，并结合衢州巨化集团6万吨／年离子膜技改工程等项目和杭州万向集团福特花键轴(F81W-4780-AA)的案例分析，指出企业项目管理方法存在的问题；然后分析了企业项目管理系统的功能结构，指出在实际企业项目管理中，企业项目管理系统遇到的困难。最后，提出了项目管理中的MC方法与技术的总体实施框架。 第三章企业项目管理中的模块化和合理化研究。主要讨论MC思想在企业项目任务分解与规划中的应用。首先通过寻找项目中的相似性和相关性，利用模块化思想，对项目进行分类处理，可以避免传统项目管理中“单打一”带来的资源浪费严重、项目效率低下的弊病；同时，通过抽取项目中的紧密关联任务集，并分配相应的人员集中在一起开展任务，可以减少项目开展过程中的信息交互量大、任务协调困难的弊端；对于超出企业核心能力范围之外的任务，可以通过采购／分包的方式由合作企业来完成。在本章中，主要采用了AHP法、Delphi法以及模糊聚类分析法等分别对项目之间的相似性和技术相关性进行聚类分析；然后基于DSM项目任务关联矩阵，利用两种模糊聚类分析算法，寻找项目内部的紧密关联任务集，并进行模块化；最后对项目的经济订货模型进行分析讨论。在理论研究的基础上，还对衢州巨化集团6万吨／年离子膜技改工程项目进行了算例分析。 第四章企业项目管理系统的协同化、组件化和集成化研究。首先研究项目协同管理系统解决方案，主要从两个方面进行展开：基于B／S模式和基于工作流模式，重点对项目过程管理与工作流管理的柔性结合进行研究；探讨了项目管理系统的规模定制方法，重点研究了基于组件项目管理系统开发，并对系统中的组件应用进行了详细阐述；然后主要运用了EAI方法，来讨论项目管理系统集成问题，并采用了界面集成、数据集成与函数集成等方式进行了项目管理系统集成实践。最后本文探讨了如何基于工作流和组件进行企业项目管理系统的规模化定制。由于过程模型和业务逻辑是相互分离的，通过基于工作流的过程建模可以实现项目管理系统的柔性化，主要有三种方式：①项目过程模型的定制；②基于工作流通用平台，系统客户端界面的定制；③基于工作流系统的系统集成等。组件技术是面向对象技术的发展。由于组件之间的相互独立性和模块化特性，系统的规模化定制可以像搭积木块一样方便的实现。 第五章是巨化项目管理集成平台原型设计。在第四章项目管理系统协同化、组件化和集成化的基础上，结合巨化项目管理实际，构建了巨化企业管理集成平台。主要从系统特点、数据需求分析、系统体系结构、系统开发工具选择、关键技术和系统实现等几个方面进行了阐述。 第六章对全文的工作进行了总结，并对进一步的工作做了展望。