随着经济和社会的发展,越来越多的企业意识到了人力资源的重要性,并将人力资源开发与管理工作纳入战略管理范畴。A化工企业作为一家90年代建厂的传统化工企业,至今已有20多年的历史,随着企业的飞速发展与规模的不断壮大,与此同时,也出现了很多的矛盾和问题,人力资源管理尤为突出,领导层人力资源管理的理念比较落后,人事工作仅仅停留在档案、薪酬、考勤、培训等,直到2011年,才组建了专门的人力资源管理职能部门,但是由于缺少后续的跟踪与人员的培养,导致人力资源管理部门的作用没有得到充分发挥,没有为公司的发展创造预期的价值。目前,可以说人力资源管理是制约A化工企业跨越发展的重要因素。如何充分发挥人力资源管理的作用,使其变劣势为优势,真正为企业的发展保驾护航,成为企业目前必须要思考的一个问题。本文以A化工企业为例,以笔者在A化工企业十年的工作经历为基础,通过资料收集、员工访谈、问卷调查等方式对公司人力资源管理的问题进行了梳理与总结,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励等方面,并对其产生的原因进行了分析,最后,针对这些问题,提出了一些有针对性的对策建议。希望通过本文的研究,一是让企业意识到人力资源管理的重要性,把人力资源管理工作高度重视起来;二是让企业认识到目前存在的问题,如果不加以解决,势必会影响公司未来的竞争;三是为公司人力资源问题的解决提出了相应对策措施,希望对公司有一定的利用价值。